千万不要对老板说没办法，要说就要说正在想办法；
老板提出来的要求，合理的叫训练，不合理的叫锻炼。
领导也是人，使人总有犯错的时候，做好了是上级的，做不好就是我的错。
对老板说不，不是不行是要讲智慧。
怎么对上级说不
第一步 战略上高度肯定
取得信任。
表态：表明我没有抵触情绪，理解他的出发点。
第二步 成本上精密核算
用事实和数据证明此事不可行。
最关键的一步。让上级知道这事情划不来，而你也是在尽力执行，不是在和他对着干。
详实的论据是你的支撑
第三步 决策权完全上交
用中立的态度让领导自己打消念头。
做出决策权完全上交的姿态。
不要让老板觉得他自己算的不好。
不动声色将你的成本核算给他看，绝对不能做。
